随着需(xū)求下滑和産能的增加,投放市場的(de)工程機械産品存量越(yuè)來(lái)越大。
在經曆了過去兩年多(duō)的重大變(biàn)化,工程機械高歌(gē)猛進的榮耀已經不複存在。行業企業開始在(zài)後市場方面進行了更多的思考。工程機械企業必須順應發(fā)展後市場業務,改善企業盈利(lì)模式(shì),使後市場利潤盡可能覆蓋企業運(yùn)營所需資金,逐漸平緩行業市場震蕩起伏給企業帶來的陣痛。
面對市場、資金、效益、發展等衆多困(kùn)境,門式起重機企業經營決策開始發生重大的(de)改變。工程機械行業企業根據自身特點,主動調整(zhěng)經營策略,由以追(zhuī)求規模擴張為核心,調整為(wéi)以(yǐ)追(zhuī)求經營質(zhì)量為核心(xīn);提出要追求盈利和盈利能力(lì),不要盲目追求規模、座次和市場占有率;采取各種(zhǒng)有效措施,嚴格控制(zhì)經營風險、強化産品成本控制(zhì)、加強資金和預算(suàn)管理,促(cù)進(jìn)經營指(zhǐ)标穩定好轉。
不可諱言,未來三到五(wǔ)年,門(mén)式起重機(jī)、半門式起重機後市場将是一個巨大的關注點,其意(yì)義不言而喻(yù)——通過後市場更多地支撐企業整體(tǐ)的運營和發展,更重(zhòng)要的是讓制造商大量的前期投入和銷(xiāo)售的(de)産品(pǐn)有一個良(liáng)好的投(tóu)入(rù)。