當(dāng)前位置：
随着需求(qiú)下滑和産能的增加，投(tóu)放市場的(de)工程機械産品存量越來越大(dà)。
在經(jīng)曆了過去兩年多(duō)的重大變(biàn)化，工程機(jī)械高歌(gē)猛進的榮耀已經不複存在。行業企業開始在後市場方面進行了更多的思考。工程機(jī)械企業必須順應發(fā)展後市場業務，改善企業盈利模式，使後市場利潤盡(jìn)可能覆蓋企業運營所需資金，逐漸平(píng)緩行業市場震蕩起伏給企業帶來的陣痛。
面對市場、資金、效益、發展等衆多困境，門(mén)式起重機企(qǐ)業經營決策開始發生重大的(de)改變。工程機械行業企業根據自身特點(diǎn)，主動調整經營策略(luè)，由以追求規模擴張為核心，調(diào)整為以追求經營質量為核心；提出要追求盈利和盈利能力(lì)，不要盲目(mù)追求規模、座次(cì)和市(shì)場占有率；采取各種(zhǒng)有效措施，嚴格(gé)控制經營風險、強(qiáng)化産品成本控制(zhì)、加強資金和預算(suàn)管(guǎn)理，促進經營指标穩定好轉。
不(bú)可諱言，未來三到五年，門式起(qǐ)重機、半門式起重(zhòng)機後市場将是一個巨大的關注點，其意義不言而喻——通過後市場更(gèng)多地支撐企業整體的運營和發展，更重要的是讓制造商大(dà)量的前期投入和銷售的産品有一個良(liáng)好的投(tóu)入。
